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                冲刺!城建智控召开11月生产经营调度会

                发布时间:2021-11-05


                11月5日上午,城建智控召开了11月生产经营调度会,会议主要听取了各生产经营单位、重点项目的工程进度和经济指标完成情况,各部门提出的问题及解决建议,同时部署了11月生产经营相关工作,对新时期公司的规范经营提出了具体要求。会议由王忠华主持,总经理张辉、副总经理刘宝东、副总经理孙巍、副总经理孙静、总会计师杨永洁、董事会秘书王晶,以及项目管理部、机电安装部、福州分公司、轻运量业务中心、站台门业务中心、智能化事业部、第一战区、第二战区、产品部、供应链部及各职能部负责人参加了会议。


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                会上,各生产单位重点汇报了年底前拟投标项目情况,并对绍兴1号线弱电集成项目,丽江综合轨道交通一期工』程通信集成项目,黄埔有轨电车2号线弱电集成项目等履约情况进行了汇报分析,经营部和财务部分别对︾公司经营和财务指标整体完成情况和明年预算指标进行了汇报。公司领导从做好投标工作、加紧收款、控制项目成本、搞好生产安全、加强事业部管理等方面做了发言。


                张辉强调:各单位、各部门要搞好全年经营工作,加强重点项目的履约,抓好收款环节,全力完成2021年集团下达的生产经营目标,为“十四五”开个好头。特别要重视年底前的投标工作,组织好资源,提高中标率。对于重点项目绍兴一号线工程,要抓好安全生产和项目履约,切实保∴障即将开展的供电联调热滑等工作按期完成。公司上下要践行集团“推动企业高速度高质量发卐展,做优、做强、做大”的目标要求,不断缩短新产品上市和交付时间,达成客户满意;要聚焦核心主业,坚决打赢重点区域战役。


                结合生产经营形势变化,特别是当前城轨行业竞争日趋白热化、市场规模逐渐下滑、城际市场不断增大的趋势下,城建智控应苦练内功,加速提高企业竞争实力,要抓紧五个方面的工作:


                01.进一步加强人才选拔培养考核机制,建立“赛马选马”机制,内部培养与外部引进相结合,做到严格考核刚性兑现、管理人员能上能下;


                02.坚决贯彻集团公司“以创新引领公司改革发展”的要求,抓住数字化经济发展及企业数字化转型的机遇,一方面不断加强产品标准化、一方面加速新产品开发,积极调整产品体系与机制,主动适应市场变化;


                03.加强财务管理,完善严格的财务监管体系,查漏补缺,进一步加强公司规范经营,充分利用信息化手段,打造业财一体化系统♂;


                04.推进职能管理体系改革,减员增效,建立综合行政服务中心,提升工作效率,提高员工满意度;


                05.不断加强外部市场开拓,继续做好设计发展集】团科技产业化工作,加强与各兄弟单位的协同合作,共同々促进发展。